Sería
ideal que todas las organizaciones identificaran sus planes a corto, mediano y
a largo plazo en lo referente en los recursos humanos.
Los
gerentes ejecutivos de distintos niveles deben proceder a elaborar planes que
estén en consonancia con los objetivos estratégicos y operativos de la
organización. Esto se aplica tanto en la expansión de los proyectos de una
organización como en su reducción.
Existen
tres tipos de planes: estratégicos, tácticos y operativos.
Planes estratégicos
Son los
que afectan y determinan, que se realizara en toda la organización en cada una
de sus partes que la integran y son a largo plazo, estiman también la situación
de recursos humanos a futuro.
Planes tácticos
Estos
son determinados por los diferentes departamentos o áreas funcionales y son de
mediano plazo, se les conoce también como intermediarios porque ayudan a los
estratégicos y operativos a coordinarse, aquí pueden determinar cómo entrenar y
capacitar al personal para aumentar la productividad.
Planes operativos
Pueden
estar cambiando frecuentemente por los cambios que se percibe en su entorno,
son de corto plazo. Estos determinan las vacantes que es necesario llenar en el
curso del año, está enfocado en las tareas individuales del personal en “lo que se hace” y “como se hace”
En
recursos humanos los diferentes niveles de planes, llevan a determinar las diferentes funciones
que en conjunto permitan la eficiencia de la organización.
Las
organizaciones pueden responder a una nueva situación emitiendo decisiones que
alteren y modifiquen sus planes estratégicos, que establecen objetivos como
lograr determinadas tasas de crecimiento y penetración del mercado, o la
preparación y el lanzamiento de nuevos productos y servicios.
A
medida que cambian, los nuevos objetivos determinan la cantidad y
características del personal que será necesario a futuro.
1) Para
lograr objetivos a largo plazo, los gerentes y directivos de las empresas,
junto con los especialistas de capital humano, deben formular planes de
recursos a largo plazo.
2) A
corto plazo los planificadores pueden formular sus acciones mediante
presupuestos, que por lo general tienen validez de uno a dos años. Mediante los
incrementos o reducciones de presupuestos, las organizaciones reflejan sus
prioridades y objetivos en el campo de su capital humano.
El
inicio de nuevas actividades dentro de la organización significa también el
cambio en las características de los planes de capital humano.
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