“La
planeación de recursos humanos (PRH) consiste en una técnica para determinar en
forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización
tendrá.” Al determinar el número y el
tipo de empleados que serán necesarios, el departamento de personal puede
planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.
La
“PRH” permite al departamento de personal suministrar a la organización el
personal adecuado en el momento adecuado.
Esta
técnica tiene como objetivo estimar la demanda futura del personal de una
organización. Mediante esta técnica, los gerentes de línea y los especialistas
de personal pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la
organización y que permitan llenar las vacantes que existan dentro de una
filosofía proactiva.
Por
lo tanto: “Se realiza para mejorar su eficiencia, eficacia y productividad”
Objetivos
La
organización se plantea dos tipos de objetivos. Los objetivos a largo plazo y
los de carácter operativo.
1.-Objetivos
a largo plazo son (teóricos): Logran la máxima
rentabilidad financiera de la operación suele ser uno de ellos, cambian un poco.
También estiman la situación de recursos humanos a futuro.
Los
objetivos a largo plazo son determinados por los niveles de autoridad más altos
como lo son gerentes y directivos de la empresa.
2.-Objetivos
operativos o acorto plazo se llevan en la (practica):
Pueden modificarse con frecuencia, porque una organización responde a diversas
maneras a los cambios que perciben en su entorno. Estos determinan las vacantes
que es necesario llenar en el curso del año entrante. Porque a medida que
cambian los nuevos objetivos, determinan la cantidad y características del
personal que será necesario a futuro.
Los
objetivos a corto plazo son determinados por los planificadores, pueden
formular sus acciones mediante presupuestos que por lo general tiene validez de
uno a dos años.
Importancia de la “PRH”
Podemos
encontrar tres tipos específicos de
importancia:
1.-Importancia
individual: Ayuda a las personas en el uso de sus potenciales.
2.-Importancia
organizacional: Asegura la disposición del personal en cantidad calidad y
oportunidad.
3.-Importancia
ambiental: Mejora el entorno brindando oportunidades a la empresa y sus
empleados.
También es
importante porque ayuda en los siguientes aspectos:
-Permite
la información relevante para implementar los programas de capacitación y
desarrollo.
-Permite
una mejor identificación y selección de talento.
-Conduce a
una evaluación estratégica de sueldos.
-Lleva a
la disminución de costos de rotación.
-Facilita
la optimización del el factor humano de la empresa. Apunta a la alineación de
la estrategia global de la organización.
-Se
logran considerables economías de escala en las contrataciones de personal.
-Se
enriquece la base de datos de capital humano, lo cual permite apoyar a
distintas áreas de la empresa
-Se
contribuye a una mejor coordinación de programas, como la obtención de mejores
niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor
capacitado y motivado.
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