INTRODUCCION

INTRODUCCION

“Una planificación meticulosa, permitirá que todo lo que un hombre haga, aparezca como espontáneo”.  Mark Caine.

 A través del tiempo se ha observado que en toda organización siempre va a llegar el momento en que por alguna causa deba renovar su personal, bien sea trayendo nuevo talento humano, reubicando o promoviendo al recurso humano activo, por causas fortuitas, entre otras. Por esta razón la organización siempre debe estar preparada para afrontar estos momentos con una alta eficacia y sin perdidas.

Para lograr este objetivo la organización debe realizar la planeación de recursos humanos  que consiste en una técnica “para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización tendrá”, de esta forma preverá estas situaciones y tendrá una solución anticipada que le permitirá de la manera más eficiente hacer frente a estos sucesos. Es por ello que en este segundo capítulo denominado “planeación de los recursos humanos” veremos primeramente cuáles son sus objetivos e importancia, después conoceremos cual es el proceso para llevarla a cabo, así mismo estudiaremos las premisas y pronósticos que la integran, posteriormente veremos los diferentes niveles de planes que pueden desarrollarse y por ultimo explicaremos que es un inventario de recursos humanos  y cuál es su función.

Por otra parte los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito.

Todo ello, ha obligado a las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas como el análisis de puestos que “es el procedimiento donde se reúne la información sobre los diferentes cargos que se puedan necesitar de manera sistemática, la evalúan y la organizan, para así determinar las obligaciones de los puestos y las características de la gente que se contratara para cubrirlos”. Para así afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones.

 De esta manera con la presente investigación en su tercer capítulo  denominado “análisis de puestos”, conoceremos su concepto y utilidad, así como sus necesidades legales y sindicales, también explicaremos cuales son los métodos para llevarlo a cabo, sus elementos que lo integran, los diferentes modelos para realizarlo, posteriormente desarrollaremos los pasos para llevarlo a cabo y para finalizar conoceremos que es un perfil de alto rendimiento  y la competencia laboral.